Ted's WeBlog

Когато съпругата на Джордж Гарлин починала, Гарлин -известният груб и устат комик от 70-те и 80-те години - написал тази невероятно изразителна статия

Парадоксът на нашето време е, че имаме високи сгради, но ниска търпимост, широки магистрали, но тесни възгледи. Харчим повече, но имаме по-малко, купуваме повече, но се радваме на по-малко. Имаме по-големи къщи и по-малки семейства, повече удобства, но по-малко време. Имаме повече образование, но по-малко разум, повече знания, но по-лоша преценка, имаме повече експерти, но и повече проблеми, повече медицина, но по-малко здраве.

Пием твърде много, пушим твърде много, харчим твърде безотговорно, смеем се твърде малко, шофираме твърде бързо, ядосваме се твърде лесно, лягаме си твърде късно, събуждаме се твърде уморени, четем твърде малко, гледаме твърде много телевизия и се молим твърде рядко. Увеличихме притежанията си, но намалихме ценностите си. Говорим твърде много, обичаме твърде рядко и мразим твърде често.

"Мое чисто емпирично наблюдение е, че когато започнем нова дейност, са нужни пет до десет години, преди то да окаже значително въздействие върху икономическото състояние на компанията."

"Ако базираш стратегията си основно върху по-преходни неща - кои са конкурентите ти, какви технологии има на пазара и т.н., ще се наложи постоянно да променяш стратегията си, защото тези неща се променят постоянно."

"Светът става все по-прозрачен и открит - информационната осведоменост е в абсолютен подем. Ако вярваш в това, важно е от стратегическа гледна точка да си на една вълна с клиента си."

"Голяма част от енергията и стремежа ни като компания и корпоративна култура идва от изграждането на стратегии, съсредоточени върху клиента. Всъщност мисля, че те работят по-добре в бързо променяща се среда. Първо, както казах и в началото - нуждите на клиента се променят с по-бавни темпове, при условие че сте разбрали кои са тези нужди. Второ, стратегията на постоянно сравнение с конкуренцията не работи толкова добре в бързо променяща се бизнес среда. Стратегическата стойност на следенето на конкурентите е да не попаднеш в някоя неясна ситуация и да не повтаряш техни грешки."

Пълната статия можете да прочетете в Капитал тук:
http://capital.bg/show.php?storyid=444289